房企三天內二線城市拿地超780億

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天內今天一起來聊聊定價公允性的問題。「小心被證監會“看上”」2017年2月20日，線城市共有兩家新三板轉IPO企業同時獲得證監會的意見反饋，分別是凱倫建材、光莆電子。

但是，拿地超這段神話般的過往也可能成為開心麻花轉板之路的瑕疵。2016年1月4日，房企實際控製人張晨以2.4元/股的價格認購了開心麻花152萬股，募集金額達364萬。1、天內易科勢騰：天內2015年3月24日，易科勢騰以每股1.35元/股的價格向32名特定投資者(本次定向發行的對象為現有股東及新增投資者)發起定增，如果按照11月13日14.07元的收盤價計算，平均浮盈11.56萬元，浮盈比例為942.22%;2、意歐斯：2015年4月16日，意歐斯以1.25元/股的價格向特定對象發起定增，而當時意歐斯的股價為15.01元/股;參與本次股票發行的對象為新增的符合投資者適當性管理規定的2家券商和3名自然人投資者。同日獲得反饋、線城市同樣的問題、同日上會，發審會結果卻大不相同胡運旺認為，拿地超催生新創業者的，就是做創業沙龍的創咖。

“眾創空間其實最主要有兩類，房企一是提供工位給創業團隊辦公的實體孵化器，這是目前最主要的類型;二是以創業沙龍為主的創咖模式的虛擬孵化器。天內然而眾多眾創空間入駐率比較低。其實，線城市對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。

這就體現了領導能力的重要作用，拿地超一個孤軍奮戰的人也許能成為英雄，但他不能成就事業。他們知道，房企一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對新東方造成太大傷害。其實，天內對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。第三個能力是營銷能力一旦開始創業，線城市你該怎麽做?比如你的公司開了，線城市產品也造出來了，下一步怎麽辦?如果產品造出來沒人買的話，公司就白開了，有無數公司都是開起來最後卻關門了，其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產品，如何推銷自己的公司品牌。

在中國做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說你個人的形象有時候能代表企業形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業的道德、行為結合起來。舉個例子，一家生產鞋的公司，沒有任何名氣，盡管鞋的質量跟著名品牌鞋的質量不相上下，但品牌鞋賣1000塊錢，它的鞋也許隻能賣100塊錢，這中間差的900塊錢是怎麽來的呢?是品牌營銷，你沒品牌，所以價格提不高。

比如我最初做新東方的基礎就是想做成一所有品牌、有品位、對學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校，從本質上來說，新東方到今天依然是這樣的。把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓製住他們不合理的要求和欲望，能讓他們跟你一條心，不斷往前走。如果說你都沒有目標，隻是一時衝動，隻是覺得你應該去幹點什麽，並且對所幹的事情又沒有太多的熱愛，那創業就隻不過成為一種風氣，而不是現實，你也不一定能做成大的事情。比如做新東方的時候，他出過勵誌五部曲——《挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上》《永不言敗》《生命如一泓清水》《從容一生》和《大河奔流的精神》，扮演人生導師角色，四處演講，激勵有誌青年通過奮鬥改變命運，被“洗過腦”的青年人，一激動之下很容易參加新東方的英語培訓，希望學好英語出國留學改變命運。

就像你開了一家飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這家飯店的質量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你開一家軟件設計公司，自己都不懂軟件，你首先把控不了質量，其次把控不了人才，會很麻煩。我在新東方經曆了無數次否定，新東方從個體戶發展到家族店，然後變成哥們合夥製，接著變成國內股份製有限公司，然後發展成國際股份製有限公司，最後變成美國上市公司，每一個步驟都脫了一層皮，因為每一次改變都意味著要進行大量的利益改革和結構改造、大量的人事改革和改造，如果改不過來，企業就有可能麵臨崩潰。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

我們要做企業，就得向這樣的人學習。所以，人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化。

阿裏巴巴的馬雲之所以能成功，很大程度要歸因於他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最後不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以，人與人永遠都是處在一種平衡中，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，並且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓製住他們不合理的要求和欲望，能讓他們跟你一條心，不斷往前走。

這就是為什麽我們中國造的包隻能賣1000人民幣，同樣材質的包印上LV的標誌之後就能賣10萬元人民幣，背後都是品牌價值在起作用。而這種轉化要經曆很痛苦的過程，我個人從北大出來，到最後覺得自己當了新東方的領導，管著100多人的團體管得比較得心應手，至少花了五年的時間。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候，大家也願意跟著你。十幾年前我開始做新東方的時候，周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚炒倒了。因此，我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產品，另一個更重要的是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你公司的品牌，讓大家都知道這個產品是從你的公司賣出來的。

比如我從北大出來，完全不知道社會是什麽樣子，如果抱著書生意氣，抱著在學校裏的那種單純思想和行為方式去幹事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個複雜的綜合體裏。所以，一家公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。

第五個能力是社交能力進入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什麽要這麽做。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。

人與人之間還有另外一種關係，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重，他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的;等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的程度時，對方不提出來，那他就是傻瓜。所以，利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。

做企業也是這樣，一個企業家如果不能和社會同存又不能超越社會，就會很麻煩。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不幹，你一生氣把他開了。你不能顯示出不願意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱於市，小隱隱於山”就是這個概念，小的隱士、沒有什麽出息的隱士才跑到山裏隱居起來，不願意跟社會打交道，那些大的聖人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超於社會的人。所以，用人能力是有巨大力量的，是領導能力的一個典型體現。

一旦你覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大的發展空間。比如說你喜歡書法，就一下子去創立一家書法公司，這不太容易

不吹吹風，投資人怎麽找接盤俠，嘴炮企業家怎麽向你收智商稅。以至於，任何事情都來不及細究，都先跟風幹他一票。

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那時的我隻是有點小確幸，因為還在等待著7000點的小目標。”去年初，一位逼格很高的美女投資人判斷。我常常想，《烏合之眾》一書是為自己量身定做的(有可能我成了信奉《烏合之眾》的烏合之眾)。開始每天淨賺大幾千，不禁心底竊喜，掰著手指算自己離財務自由的好日子還有幾天。

綠油油的大盤，那才真叫男人看得沉默，女人看得流淚。想當初，許多人剛知道O2O這個詞發音不是零-二-零。

每個VR論壇都有烏泱烏泱的創業者想著學習轉型，每個VR沙龍都有熙熙攘攘的創業者想著找投資人。O2O這個標簽也隨之成為過街老鼠，創業者不再敢提及，投資人也唯恐避之不及。

倒是，這幾年我見過被風口論征收“智商稅”的人。“如果說未來五到十年有什麽東西能夠像uber顛覆全球出租車行業一樣顛覆全球娛樂產業，我認為就是VR這個東西。

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